為全面推進(jìn)二級甲等中醫(yī)院創(chuàng)建工作，確保評審標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)精準(zhǔn)規(guī)范高質(zhì)量完成，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作保質(zhì)保量完成，4月12日，我院特邀廣東省中醫(yī)院海南醫(yī)院等級醫(yī)院評審專家組一行對醫(yī)院“二甲”創(chuàng)建工作進(jìn)行現(xiàn)場一對一指導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參與指導(dǎo)工作。
醫(yī)院負(fù)責(zé)人田小波對專家組蒞臨我院指導(dǎo)表示熱烈歡迎，對廣東省中醫(yī)院海南醫(yī)院的大力支持和全力幫助表示最衷心感謝，同時向?qū)＜医M簡要匯報(bào)了我院現(xiàn)階段二甲醫(yī)院評審工作的籌備情況，并介紹了我院出席人員。
專家組領(lǐng)隊(duì)杜炎鑫（廣東省中醫(yī)院海南醫(yī)院副院長）對我院“二甲”創(chuàng)建的籌備工作成果給予了充分肯定，同時指出醫(yī)院等級創(chuàng)建工作需集全院之力、全院之智，上下統(tǒng)一思想，全力立體推進(jìn)，同時全院干部職工要切實(shí)提高認(rèn)識，深刻把握"以評促進(jìn)、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵"的核心要義，將評審標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理機(jī)制，針對性地補(bǔ)齊短板、持續(xù)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)將評審過程轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理能級躍升的強(qiáng)勁動能，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)與現(xiàn)代化治理水平的雙重跨越，為創(chuàng)建現(xiàn)代化中醫(yī)院奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會后，指導(dǎo)專家組依據(jù)專業(yè)分工對照二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、現(xiàn)場查看、人員訪談等多種方式，下到科室對各負(fù)責(zé)科室進(jìn)行一對一指導(dǎo)。在指導(dǎo)過程中，專家們以等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對前期籌備工作發(fā)現(xiàn)的問題和情況提出了詳細(xì)具體的改進(jìn)意見和建議，同時還與我院相關(guān)工作負(fù)責(zé)同志無私地分享了他們在日常工作中積累的先進(jìn)的醫(yī)療管理理念和工作經(jīng)驗(yàn)，并和我院與會人員建立線上指導(dǎo)渠道，為我院后續(xù)的等級醫(yī)院創(chuàng)建工作提供了持續(xù)的專業(yè)支持。
護(hù)理組
院感組
質(zhì)控組
醫(yī)務(wù)組
人事組
黨建組
藥事組
院辦組
接下來，我院將進(jìn)一步梳理專家們提出的問題和建議，建立整改臺賬，擬定整改措施，倒排工期，全力攻克難關(guān)，緊緊抓住創(chuàng)建工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與難點(diǎn)問題，做到抓落實(shí)、重創(chuàng)新、求突破，把持續(xù)改進(jìn)理念貫穿到各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵循“以評促建、以評促改、評建結(jié)合、注重內(nèi)涵”的要求，凝聚全院力量，砥礪前行，推動我院等級評審籌備工作邁向新臺階，不斷提升醫(yī)院“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的現(xiàn)代醫(yī)院管理能力和管理水平，為萬寧市中醫(yī)藥事業(yè)傳承發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷進(jìn)步貢獻(xiàn)中醫(yī)力量。
